弱者の戦略② 弱者は自社より大きな会社を攻撃しない （１）かつての日産は攻撃目標を誤った 　経営に競争は付き物です。大きな会社を攻撃目標にすると、勇ましく、格好も良く見えます。しかし、ランチェスターの法則が示すように「会 […]

弱者の戦略① 弱者の社長は１位づくりに強い願望を持て （１）小規模１位、部分１位を目標にする 　経営を続けていくためには利益の確保が欠かせません。しかし、利益の追求に走ると、本業とまったく関係のない業種であっても一見儲か […]

社長は１位づくりに強い願望を持て！ 　小さな会社の「必勝の経営術」③では。競争条件の不利な会社が実行すべき「弱者の戦略」を６回にわたって説明します。弱者という表現に抵抗を感じるかもしれませんが、この戦略は、いうなれば、１ […]

強者の戦略⑦ 強者は、弱者が新製品を出せば、直ちに同じ製品を発売する 　弱者が業績向上を狙って新製品を発売したとき、それを放置すると、弱者が勢いづき、やがて強者の地位を脅かし始めます。そのような事態を防ぐため、強者は直ち […]

強者の戦略④ 強者は、新製品開発に力を入れる 　１位の商品地位を確立しても、年月とともに陳腐化します。その隙を突いて、弱者が新商品を販売すると逆転される恐れがあるため、資金力を活かして新製品開発に力を入れます。この原則を […]