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小柳津会計事務所

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小さな会社の「必勝の経営術」⑤

2019年11月14日 カテゴリ: 経営

1位づくりの商品戦略    企業活動の源である粗利益を生み出す唯一の手段は、商品や有料のサービスです。これが決まれば、営業手法、人の採用、資金調達なども自ずと決まってきます。中心となる商品・サービス(重点商品) […]

小さな会社の「必勝の経営術」④-2

2019年11月13日 カテゴリ: 経営

弱者の戦略④ 弱者は1位づくりの目標に対し、経営力を集中投入せよ  商品、営業地域、客層において「小規模1位」「部分1位」になるには、目標を一つに絞り、そこに経営力を集中投入します。力の弱い小さな会社が、いくつも目標を持 […]

小さな会社の「必勝の経営術」④-1

2019年11月12日 カテゴリ: 経営

弱者の戦略③ 弱者は、強い会社とは異なった経営の差別化に力を入れよ (1)差別化すべき対象を明確にする  経営の差別化には、まず、経営の構成要素(商品、地域、業界と客層、営業、顧客維持、組織、資金と経費など)のどれを差別 […]

小さな会社の「必勝の経営術」④

2019年11月11日 カテゴリ: 経営

経営の差別化に力をいれよ!  前回から引き続き、競争条件の不利な会社が実行すべき「弱者の戦略」を説明します。今回より、大企業とは異なる中小企業の差別化戦略について解説します。     中小企業とは異なる中小企業 […]

小さな会社の「必勝の経営術」③ー2

2019年11月8日 カテゴリ: 経営

弱者の戦略② 弱者は自社より大きな会社を攻撃しない (1)かつての日産は攻撃目標を誤った  経営に競争は付き物です。大きな会社を攻撃目標にすると、勇ましく、格好も良く見えます。しかし、ランチェスターの法則が示すように「会 […]

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