３．仕事の進め方にﾑﾀﾞはないでしょうか?

 

社員一人ひとりの仕事の進め方にも、問題があることがあります。

例えば、仕事の仕方にﾑﾀﾞがあり、結果、残業せざるを得なくなっている場合もあります。仕事の量･質を標準化し、納期･優先度を踏まえたｽｹｼﾞｭｰﾙ管理などができていないことが要因です。

残業が常態化すると、最初から残業ありきの｢ﾀﾞﾗﾀﾞﾗ残業｣になり、｢効率良く、時間内に仕事を終わらせる｣という意識が働かなくなります。

残業削減には、仕事の進め方の改善と意識改革が必要です。

 

 

●優先順位をつけ、段取りを事前に決める。

 

●仕事の指示は範囲や期限等を明確にする。(曖昧にしない)