「現状だと、○○万円以上の経常利益を次期に確保するのは難しいかもしれない」

このような声をよく聞きます。

 

最初から「到底無理」とあきらめないでください。

経営に必要な資金を確保するためにも、毎期一定以上の経常利益を確保するためには、売上高・限界利益率の伸び、従業員給与・賞与、固定費の見直し、営業サイクルや販売先の見直し、さらに社長の役員報酬の増減等を含めて、あらゆる可能性を検討しましょう。

そこから会社の経営課題も浮き彫りになってきます。これも経営計画を作成する目的の一つであり、いろいろな可能性を考えることによって今まで見えなかった部分が見えてくる可能性があります。