弱者の戦略③ 弱者は、強い会社とは異なった経営の差別化に力を入れよ （１）差別化すべき対象を明確にする 　経営の差別化には、まず、経営の構成要素（商品、地域、業界と客層、営業、顧客維持、組織、資金と経費など）のどれを差別 […]

経営の差別化に力をいれよ！ 　前回から引き続き、競争条件の不利な会社が実行すべき「弱者の戦略」を説明します。今回より、大企業とは異なる中小企業の差別化戦略について解説します。     中小企業とは異なる中小企業 […]

弱者の戦略② 弱者は自社より大きな会社を攻撃しない （１）かつての日産は攻撃目標を誤った 　経営に競争は付き物です。大きな会社を攻撃目標にすると、勇ましく、格好も良く見えます。しかし、ランチェスターの法則が示すように「会 […]

弱者の戦略① 弱者の社長は１位づくりに強い願望を持て （１）小規模１位、部分１位を目標にする 　経営を続けていくためには利益の確保が欠かせません。しかし、利益の追求に走ると、本業とまったく関係のない業種であっても一見儲か […]

社長は１位づくりに強い願望を持て！ 　小さな会社の「必勝の経営術」③では。競争条件の不利な会社が実行すべき「弱者の戦略」を６回にわたって説明します。弱者という表現に抵抗を感じるかもしれませんが、この戦略は、いうなれば、１ […]