経営計画を持ち歩き、経営の判断基準とする経営者も！

 

　経営計画は、企業がその将来に向かって、経営ﾋﾞｼﾞｮﾝや目標を達成するために作成するものです。

 

　経営には、不安がつきものです。製造業なら「急に、注文が入らなくなった」、小売業なら「最近、売れ行きが悪くなってきた」など、経営者であれば、常に先行きについての不安はあるものです。将来への不安があっても、目標（計画）があれば、そこに向かって事業に取り組む意欲が湧いてきます。このような経営者ﾏｲﾝﾄﾞを維持するためにも経営計画が必要なのです。

 

　計画と比較して、ﾏｲﾅｽの差異があったとしても「（差異を埋める）手立てはないか」、例えば「売上ｱｯﾌﾟ策を5つくらいまで考えてみる」など、そこをｽﾀｰﾄ地点として、次の行動につなげることが大切なのです。

 

　作成した経営計画書をｶﾊﾞﾝに入れて常に持ち歩き、経営の判断基準として活用している経営者もおられます。