企業の経営診断としての指標・手法であるﾛｰｶﾙﾍﾞﾝﾁﾏｰｸ（ﾛｶﾍﾞﾝ）を使います。

ﾛｶﾍﾞﾝは、現状の把握と問題点を洗い出すための「財務情報（6つの指標）」(※1)と問題点を改善し、今後の方向性を導き出すための「非財務情報(4つの着目)」（※2）の2つに分けられます。各ﾃﾞｰﾀをもとに、経営者と金融機関が、同じ目線で「企業の経営力の評価と経営改善に向けた対話」を行うためのﾂｰﾙとして活用しようとしているのです。

 

 

※1　財務情報（6つの指標）・・・現状の把握と問題点の洗い出し

 

①売上持続性　　●売上増加率　【計算式】(売上高÷前年度売上高)−1

 

②収益性　　　　●営業利益率　【計算式】営業利益÷売上高

 

③生産性　　　　●労働生産性　【計算式】営業利益÷従業員数

 

④健全性　　　　●EBITDA有利子負債倍率　

　　　　　【計算式】（借金−現預金）÷（営業利益＋原価償却費）

 

⑤効率性　　　　●営業運転資本回転期間

　　　　　【計算式】（売上債権＋棚卸資産−買入債務）÷月商

 

⑥安全性　　　　●自己資本比率【計算式】純資産÷総資産

 

 

 

　※2　　非財務情報（4つの着目）・・・問題点を改善し、今後の方向性を導き出す

 

①経営者への着目　　

経営者との対話によって、経営者自身を知ること。経営者が高齢であれば、事業の持続性の視点から、事業承継の方針を確認する必要があります。

 

②事業への着目　　　

事業が何で収益を上げているのか、その仕組みはどうなっているのかを理解し、事業の強みと課題を知ること。

 

③企業を取り巻く環境・関係者への着目

企業を取り巻く市場環境の把握や、販売先や取引先からの評価や従業員の動向を知ること。取引金融機関の数と推移から、金融機関のｽﾀﾝｽやﾒｲﾝﾊﾞﾝｸとの関係などを推し量る。

 

④内部管理体制への着目

 

同族会社では、属人的な経営が多いと想定され、内部管理体制の整備状況が重要になる。